银行家情境领导力修炼
发布日期：2015-04-08浏览：3171
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课程背景
中国银行界正处于急速发展、转型的关键时期，决胜未来的关键是各级领导者的领导力提升！
在我们的教学与研究过程中，银行管理层越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
——什么样的领导风格最佳？
——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
——如何激励下属：提升下属的士气？
《银行家高效领导力提升》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。课程对象
银行分行行长、支行行长、高级客户经理等课程时长
12 H课程大纲
第一章： 银行领导者面临的挑战
活动：体验领导力
领导与管理的区别与联系
案例：某银行经理的失败
团队领导的面临的挑战
分享：领导的角色
分析：决胜成功领导的关键素质与能力
第二章：领导权力与影响力
案例：某银行经理的调动之后
权力印象
领导权力三个特征
领导的三种类型
案例分析：刚才两位银行经理分别是哪种领导类型?
诊断：权力滥用行为
影响力的建立与发挥
领导权力构成与来源
领导两大权力系统比较
领导力本质是影响力
分享：我国领导力实践
问题分析：领导威信如何建立？
第三章： 居于情景的领导风格
l 部属的成熟度
员工发展的四个层次
n D1阶段特征
n D2阶段特征
n D3阶段特征
n D4阶段特征
案例分析：诊断员工的发展层次
两种不同的领导行为
行为一：指挥性行为
行为二：支持性行为
四种不同的领导风格
n 命令式
n 教练式
n 支持式
n 授权式
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第四篇：领导力修炼（1）发挥决断力
决断力对领导力的意义
决断力修炼来自领导人的系统思维
案例分析：支行这次战略性任务为什么失败？
思维修炼的方向
计划决策的内在关键词
第五篇：领导力修炼（2）强化执行力
部属执行力公式
领导要洞悉执行不佳的原因
领导人下达指令的技巧
领导人推动工作的技巧
第六篇：领导力修炼（3）展示影响力
案例研究：领导为何管理失效？
启示：不可忽视“职务影响力”的基础作用
影响力发挥的时代主题：以人为本
领导的核心是激励
领导激发部属的关键
案例：崖口
分享：领导激励的三种基本方法
领导激励的基本原理
领导激发部属的12种方法
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